小型直流モーターを世界５極事業体制で年13億個供給【マブチモーター株式会社】

　モーターの納入先は、ドアロックやドアミラーなどの「自動車電装機器用」が約80％を占め、世界シェア８割以上を誇る製品を持つ。残りが家電から産業機器まで幅広い「ライフ・インダストリー機器用」。供給する製品の種類は極めて幅広いが、標準化戦略の強みにより、約100種の基本モデルですべての用途に対応している。ライフ・インダストリー機器ではこれまでの用途に加え、Mobility（AGV・AMRや移動体用）、Machinery（協調ロボットや産業機器用）、Medical（健康・医療用）の「３つのM」領域の拡大に取り組む。経営計画2030ではモーターの周辺もユニット化して、高付加価値製品による「動き」のソリューション提供を目指している。
　同社では、創業者が会社創立前の1947年に世界で初めて開発した、高性能馬蹄型マグネットモーターを起点に「小型・軽量」のノウハウを豊富に蓄積し、新製品開発に活かしている。モーターの制御技術も他社とは異なり、自社で開発しているのが強みだ。

　生産拠点は1964年の香港への進出を皮切りに、中国内の各地域に拠点を設け、1996年にはベトナムにも進出し、アジアにおける生産体制を確立した一方で、 2014年のメキシコ、2017年のポーランド進出により世界5極事業体制（日本、ASEAN、中国、欧州、米州）を完成。常務執行役員 技術統括 製造本部長の宮嶋和明氏は「各地域の需要に現地生産で応える地産地消により、輸送コストやCO₂排出量の低減に加えて、リスクヘッジを実現した」と話す。
　生産体制は「3つの高い内製力が強み」（宮嶋氏）だ。1つめはモーターの部品生産からモーターの組み立てまでを自社で行う力、2つめは部品の金型や生産設備の設計から製造までを自社で行う力、3つめは製品の生産工程を自社で設計する力である。これらの高い内製力により、新製品を世界で生産する際に、どうすれば迅速かつ的確に実現できるかが即座にわかり、「品質、コスト面で最適な解を導くことが可能」（同）だという。幅広い分野で活躍する技術者により、この高い内製力が維持されている。

　宮嶋氏は、自社の風土を「枠がなく、楽しい仕事ができる」と話す。「枠がないと自由な発想が生まれる。現在の経営幹部自身が枠を飛び越えて楽しく仕事をしてきたから、仕事を本気で楽しもうと思っている人、自分から行動する人にはぴったりで、特にエンジニアには最高のフィールド」（同）という。
　国際化が進む同社の人材制度は国籍や年齢、性別を問わず多様な人材の個性を生かす。トレーニー制度をはじめ、海外拠点との人材交流も盛んだ。入社1年目で技術系は5週間、事務系は1週間の海外研修を行う。また、異動希望申告制度や副業許可制度、通信教育受講制度などが整う。自らも小さい頃からモノづくりが好きで機械の開発に携わりたいと考えていた海瀬氏（ページ上写真右） は、「仕事のしやすい制度や環境が整っており、技術系の女性社員も増えている」と語る。